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內容簡介
管理者是要(達成目標)，而不是（去做），可由部屬去做的事，自己不動手去做．因此，成功的領導者，都有共同特質：授權之道．管理者的職責是引領而非營運，管理者的職責是要最大限度的去調動各方面資源，聯合各方力量，齊心協力的實現企業目標，管理者沒有三頭六臂，不能事必躬親，卻又必須對每件事承擔自己的領導責任，解決之道，唯有透過授權之路．本書由淺而深，依序介紹授權的技巧，透過案例解說，練習題，必可使企業幹部熟悉並改善授權技巧．
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